자재구매및 총무팀장 재직시 개선및 원가절감 사례

에넥스물류팀 재직시 :  1. 붙박이장 생산라인 레이아웃변경및 개선으로 원가절감 30%향상안 기획및 실천:
                                     레이아웃변경을 통한 흐름작업및 불필요한 적재동작단축
                                     간이자동화를 통한 세척작업 생략하고 자동세척실현
                                     불필요한 반복적 적재동작 없애고 흐름작업실현
                                     박스포장공정 간이자동화로 작업시간단축
                                     cnc보링기의 관통비트활용을 통한 원터지(기존투터치로 큰합판을 뒤집어 다시 관통작업함)가공실현
                                     합판절단기의 보조작업다이설치로 대기시간 단축등
                                     10여가지 소규모 개선 진행을 통한 3개월내 30%향상  1년후 100%향상(초기개선후 바로는 생산성많이
                                    안높아짐 개선이후 적응시간 거친후 생산성 급격히 신장됨):
                                    대학졸업후 첫직장에서 입사후 3개월만에 성과냄
                                     **** 사회초년병들이 새로운조직에 들어가서 성과를 내기위해서는 여러가지 어려움이 생긴다
                                            초년병의 제안을 무시하기 쉽상이다 ---> 자신을 낯추고 겸손하고 부족한듯이 자신의 주장을
                                   조심스럽게 펼쳐야 목표를 이룰수있다
                                  자신의 성과를 드러내서 주장하면 실적을 내기 어렵다---> 조직원이나 선배들의 공으로 돌려라
                                     그래도 나름 알아준다
                                2.붙박이장 포장단위 변경을 통한 호환성확보로 재고금액 70%감축및 포장비용 급격히 줌임및 재고생산에서
                                  주문생산으로 바꿈으로 재고 비용감축 : 년간 원가절감 금액 :1억원 상회함 (제안포상금 100만원 획득):
                                  재조현장에서 중요하게 생각할것이 제품이나 자재를 호환성있게 운영하는것이 매우 중요함
                                 (예를 들어  최민수, 이덕화,유인촌 과 빨간양복,검은양복,파란양복,노란양복이 있다고 하자 여기서 공장에서는
                                1빨간양복입은최민수,2빨간양복 입은이덕화  3빨간양복입은유인촌,4검은양복입은최민수 등등으로 하면
                                총12가지 재고를 확보해야한다 ---->개선:완제품되신 반제품만 갖고있고 주문들어왓을시 셑트구성해서
                                출고시킴 --->이렇게 되면 재고는 7가지만 가져가면 되고 재고는 전보다 반으로 줄여도 결품율을 역으로 감
                                 소하게됨 ---> 왜냐구요  빨최100개 ,빨이100,빨유100,검최100,검이0 ,검유100,파최100 ,파이100,파유100,
                               노최100,노이100,노유0 위와 같이 완제품(셋트구성완료)상태로 재고 보유시 현재 재고수량이 토탈 1000셑트
                               (2000개임)-->하지만 검이:검은색입은 이덕화와 ,노유(노란색입은유인촌)는 결품이라 출고 못시킴
                                그런데 만약 빨300 검200 파300 노200 개와 최민수400 이덕화300 유인촌300을 갖고(총재고수량 2000개로
                                위와 동일)면 현재 결품도 아닐뿐더러 여유가 있는 상태임(어쩌면 발주점도 안됫다고 봐도 됨 물론 생산
                                 리이드타임이 길지않고 하루출고량이 품목당 30셑트 내외로 완만하다고 가정햇을시)
                                케이피피 파렛트 활용을 통한 파렛트 제작비용 감축
                                택배 기업물류 계약을 통한 택배비용 50퍼센트 감축
                                외주협력사 공동물류 활용을 통한 물류비 감축 (서비스향상)
                                재고로케이션 관리기법을 활용한 재고관리효율증대 (현재 대부분 이알피가 재고나 재품의 규격별 정렬이나
                               품목별정렬등은 되고 있으나  위치순 정렬은 하지않고 있고 그런이유는 창고내 재고의 위치가 변경이
                              자주 생기때문에 수시 업데이트의 어려움에 거의 적용않고 있음
 진도리빙텍 구매및 총무팀장 재직시 개선및원가절감 사례
                                회사 자동차보험을 온라인 가입으로 변경으로 비용절감
                                회사 전화를 인터넷전화로 변경함으로 비용절감(기존에는 070 번호 사용으로 기업에서 꺼렷으나 현재는
                                 대표전화는기존번호 그대로 사용가능)                           
                                택배회사와 기업물류 체결로 비용절감
                                 4대보험에서 급여분개(비과세급여) 방법을 통한 국민,건강보험료 절감
                                 각종 채용장려금제 활용을 통한 인건비절감
                                 모터업체 이원화를 통한 원가절감
                                  박스업체 이원화를 통한 원가절감
                                  도금업체 변경을 통한 원가절감
                                  프라스틱 삼가 도금업체 신규개발(2006년경에는 삼가도금업체가 많지않아 신규업체 개발이 나름 과제엿음)
                                 환풍기 램프조립방법 변경을 통한 원가절감
                                 스펀지 패드 업체 이원화를 통한 원가절감
                                다이케스팅 업체변경을 통한 원가절감
                                 도금방법변경을 통한 원가절감(과품질상태 해소)
                                 전선규격 표준화를 통한 재고관리비용 감소및 효율증대
                                  사출품 내부 기포로인한 도금불량 사출불량원인파악을 통한 개선으로 도금불량 개선
램프형환풍기. 조립순서및 방법 변경을 통한
조립생산성 향상
                                  사출기 소형제품 (복수제품생산시) 사출후 제품 낙하시 반복적인현상 관찰을통한 자동 제품 분리을 통한
                                  제품분리시간단축 구매지원자금을 통한 현금결제도입으로 구매비 인하 효과 실현
                                     베어링업체변경을 통한 원가절감
삼진정밀 구매팀장재직시 개선제안
                                 스텐볼트 가격인상요인  조사를 통한 원가인하 (볼트를 많이 쓰는 관계로 억대의 원가절감 효과발생)
                                 스텐볼트 가격상승기  6개월치 물량을 사전발주를 통한 인상전 단가로 구매함으로 대규모 비용 절감
                                  환기구 생산방법개선을 통한 원가절감
                                  베벨기어를 기성품 활용을 통한 비용절감(기존단가 대비 40%절감)
                                  엑추레이터업체 비교견적을통한 단가 인하
                                  epc주물업체 신규개발을 통한 단가인하및 단가상승요인 억제를 통한 비용절감
                                  베어링 업체 비교견적을 통한 원가절감(40%)
                                  분체도장 신규업체개발 진행을 통한 원가절감 실현
                                  일부부품 도장에서 도금으로 변경함으로 원가절감
                                  스텐류 업체경쟁유도를 통한 단가인하
                                  스텐임가공업체 비교견적을 통한 단가인하유도
                                  고가의 특수 스프링 발주롯트변경을 통한 단가인하(30%)등