중소기업컨설팅

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중소기업을 경영함에 원가절감은 특정분야에 한정하지

않으며 이익에 순수하게 연결되기에 매우 중요한 활동입니다

광범위한 분야에서 주도적 컨설팅 계약을 통해 실질적

기업에. 도움을 드리고 잇습니다.

컨설팅항목은 다음 과 같습니다

 

1.전기요금환급.

2수도요금절감환급

3.농지전용부담금 환급컨설팅

4.고령자채용장려긍

5.전문인력채용장려금

6.이공계석박사채용장려금

7.청장년.여성가장 장애인 채용장려금

8.과오납지방세등 환급진행( 창업.농업법인.등등)

9.연구전담부서설치

10.법인전환및 설립. 컨설팅및 왜 해야하는가

11.4대보험절감방안

12.고용환경개선사업(기숙사.식당.샤워장등)

13.비사업용 토지의. 지방세 문제

ㅣ5.과점주주의 간주취득세등 2중과세

16.취업규칙.근로계약서.정관등

17.고용유지지원금(비수기.일시적매출하락)

18.과도한이익잉여금 문제(실질이익 없이

장부상만 잇는잉여금)

19.기업의 늘어만 가는 부채(매출과 무관)

20.특허자산화

21.신의성실원칙

22.가업상속증여등

23. 최근 많이 활용하는 탄력(유연)근로제 관련 컨설팅

23,건축등기시 납부세액이 적정한가 한번 질문할필요는 없을까?

등  다양한 분야에서 기업의 돈은 계속 낭비되고 있기에

    좀더 낭비를 줄일수 있는곳에도 집중할 필요가 있어

    나는 그분야를 특화해 원가절감 컨설팅을 진행하고 있다

 

 

### 매출3억원을 신규로 올리면 순이익률 5퍼센트인 기업이면  회사에 실질기여하는 순익은 1천5백만원

      원가절감 3억원을 결과 도출시는 매출 60억원을 신규로 올리는 것과 동일한 기여도가 있다

      그래서 원가절감은 매우 중요한것이다

       원가절감 의 방안이나 형태 : 당장할수 있는것부터

                                      적은비용으로 진행할수 있는것부터

                                      품질에  영향을 미칠수 잇는부분은 제한적영역에서 시범적으로(특정지역 특정현장등 제한적으로)

                                       벤치마킹이 가장쉬운 개선이다(  잘된개선사례에선 배우고 잘못된사례에서도 배우고)

                                       현재 작업 순서는 효율적인가

                                       현재 작업의 노동량은 적정한가(노동량이 부하가 걸리면 산재나 불량율등이 높게 영향을 줄수잇다)

                                       현재 생산하는 생산품목의 자재중 공산품또는 규격품으로 변경할것은 없는가

                                       현재생산하는 품목의 규격이나 자재를 호환성을 확보할수 잇는것이 있는가

                                       생산,자재,구매,등만 원가절감을 전담하는것은 아니다 최근에는 총무분야에서 진행할 분야가 매우 많다 등등

  ## 경력 : 에넥스,삼진정밀 ,삼성생명gfc 등 근무업체는 변경되었으나 20년간 한결같이 원가절감분야에 발을 담그고 있음니다. 

                      이정희  010 9214 0085

 

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