원가절감에는 모든부분(총무,구매,생산.물류,관리,등) 을 망라해서 진행한다 : 본인이 직접 진행해왓던 원가절감및 개선테마 결과물들

2000~20005 에넥스 생산,물류팀 (서울경기 출고팀장) 

1)생산성 향상및 개선활동---> 담당라인 생산성 30%향상안 기획수립 및 달성
   레이아웃변경및 레이아웃 안정을 위한 15가지 소 개선 활동(간이 자동포장기계 제작,설비작동중
   원자재 준비할수있는 작업다이 제작,반자동 세척장비제작함으로 pb의 세척공정 생략,보링기의
    비트의 종류 변경으로 붙박이장 측판류의 전후 홀보링 동시작업으로 생산성향상등, 으로 생산성 
   향상 달성함 : 생산성달성을 위한 큰개선(레이아웃변경,신규장비도입등)효과를 높이기위해선
   소규모 의 많은 개선활동이 뒤따라야 실질적인 효과를 얻을수 있음을 경험으로 알게된 계기가 됨
 2)붙박이장 호환성 확보로 원가절감방안 기획및 추진:1억2천만원/년간 원가절감 실현

3)재고관리기법 개발: 독창적 동선순 로케이션관리기법 개발로 재고관리효율증대및 입출고 준비
  시간단축효과 실현 --> 결품율및 미오출률감소실현

4)기업물류(택배)계약으로 원가절감 및 고객 서비스 향상
   택배비용 50%절감(5000원-->2500원/박스)  : 3천만원절감/년
5) 출고관리 : 미오출 원인파악및 예방관리 (미오출율,결품율 관리 자체의 데이타가 중요함이
    아니라  미오출을 예방하기위한 사전 예방활동들의 중요성이 큼 ), 서울 양지터미널 화물알선업체
   활용하여 지방합바및 경유차량 활용을 통한 물류비용절감활동, 제주도 출고진행 부두를 부산에서
    목포항으로 변경함으로 물류비절감및 시간단축

6)kpp파렛트 도입을 통한 지속적으로 발생하는 목재빠레트비용및 빠렛트파손에서오는 피해등 제거
2.2005.9~2008.01.:힘펠(년매출 160억)  (총무구매과장 겸직)-->
                     가. 원가절감 4억원/년 및 코스트테이블 데이타 수집및 보완
                    1) 모타업체 이원화로 단가인하 -->일괄5%인하 : 7000만원절감 /년
                    2) 박스업체 단가인하 ----> 일괄 10%인하 : 900만원 절감/년
                    3)스치로폼 패드업체 단가인하 ---> 일괄 17% 인하  1천7백만원/년
                    4) 육각너트단가인하 ---> 일괄10%인하 500만원/년
                    5)볼트류단가인하  --->일괄9%단가인하 500만원/년
                    6) 다이케스팅 업체변경으로 단가인하--->15%인하 3000만원/년
                    7)후가공(도금업체 )변경으로 원가절감:알루미늄손잡이--->
                       35%인하 1억5백만원/년
                    8)외주처 경쟁력 강화로 원가절감(외주처에 가공업체 알선)-->단가인하
                      20%  4천만원/년
                    9)베어링업체 변경으로 원가절감 -->단가인하17%   300만원/년
                    10)기업물류계약으로 물류비인하(택배비 인하)-->단가인하 40%2500만원/년
                    11) 불용재고 매각으로 비용절감--> 75만원(1회성)
                          12)불용재고 사용처 개발로 비용절감-->250만원/년
                    13)인터넷전화 사용으로 원가절감 ---> 300만원/년
                    14) 인터넷보험(자동차및 기타)활용으로 원가절감-->300만원/년
                    15)생수기-->정수기대체로 원가절감 -->150만원/년
                    16)식사공급-->일과비용지급 변경함으로 원가절감-->650만원/년
                    17) 소모품및 문구류 옥션구매로 변경함으로 원가절감-->250만원/년
                    18)램프형 환풍기 조립방법 개선으로 생산성30%향상
                    19)환풍기 코드 모터에 직접부착함으로 생산성 20%향상
                    20)중국외자 구매검토및 진행
                    21)프라스틱3가도금업체 개발및 적용
                    22) 가구류 부속중 아연의 원자재상승으로 인한 아연을 엔지니어링
                       프라스틱으로 대체함으로 원가절감 실현(4천만원/년)
                    23) 가구 손잡이 도금(착색) 변경으로 원가절감 (7천만원/년)
                    24) 주물류 업체 이원화로 수급개선및 원가절감
                    나, 매입마감 및  매입률,원가데이타,재고관리프로그램(엑셀)제작 ,등
                    다.총무부분(사원만족도 향상을 위한 화장실개선및 출퇴근 유지비(교통비)지급안
                        제안,아침사원체조,사원독후감발표:아침체조시 1명씩발표후 월1회 우수사원포상
                        등 , 퇴직금 정산시 월,년차 지급방법 정상화 문제소지 예방,채용장려금제 적극활
                        을 통한 정부지원금(청년채용장려금,고급인력채용장려금,장애인채용장
                         려금,클린사업장력금등) 수혜,급여정산,4대보험,관공서관련행정업무 수행
 3. 2008,02~2009,04 삼진정밀(매출400억) 구매과장 (구매혁신,원가절감,구매자재관리)
                           1)볼트류 이원화및 외주납품업체 원가분석 진행으로  cost다운(단가인상요구를 단가인하로 결정케됨) 
                    2) epc 주물업체 신규 발굴로 코스트다운및 수급개선함
                    3) 스텐밴드 가공품을 주물로 변경함으로 코스트다운및 수급개선
                    4) 베벨기어류를 주문생산에서 양산품구매로 변경으로 코스트다운및 수급개선 
                    5)환기구보호통 제작방법 개선으로 수입품대체로 수급개선함
                    6)엑츄레이터 동종업체별 비교견적진행으로 기존 거래처단가 인하
                    7)도료업체 업체변경을 통한 cost다운
                    8)전조및 cnc가공업체 신규개발로  이원화 실현으로 수급개선
                    9)재고관리및 발주리드타임, 발주롯트 일괄 관리엑셀 프로그램 활용으로
                       발주시기 최적화로 결품률 감소시킴

                    10) 콘트롤밸브류 스프링 발주롯트 변경을 통한 30% 단가인하

                    11)밸브에 부착되는 명판 재질을 스텐에서 알루미늄으로 변경함으로 원가절감

                    12)소형공작물의 도장공정을 제거하고 대신에 도금으로 대체함으로 원가절감
2009.11~2013.삼성생명

기업의 4대보험료 절감(비과세급여 분계및 두리누리제도활동지원) 재원 통한 단체보험 가입
전기요금 절감방안안내를 통한 기업의 원가절감 지원
가족기업의  소득 분산 설계및  보장설계로 가족기업및 동업기업의  리스크 집중방어
거래처(종이컵제조사)의  신규메이저 납품처 알선 ( 오피스 .. 문구 대기업유통기업)
산재사고 다수 서류접수 및 근로복지공단과의 커뮤니케이션 코칭

전문직채용장려금및 이공계석박사 채용 장려금 비교 안내로 기업이 활용에 도움
보험사에서 거절된 보험금 청구건 재청구 관련건 다수 진행하여 90%이상 성공률
충청법인지역단 mdrt(우수 설계사 표창 ) 6회
현재master 급호 유지 

신규단체 35개 보유  미계약 관리회사 70여개사